Addis-Abeba, 11 mai 2025 (CEA) - La Division de la planification stratégique et du contrôle des résultats (SPORD) a organisé une retraite de trois jours, du 5 au 7 mai 2025, à l’Hôtel Radisson Blu d’Addis-Abeba, sur le thème : « Réflexion stratégique et futur positionnement – Renforcer le rôle de SPORD dans l’élaboration du programme de la CEA ».
Dans son allocution d’ouverture, le Directeur, M. Said Adejumobi, a souligné que l’évolution rapide de l’environnement mondial et régional exigeait une réflexion stratégique de la part de la Division et un repositionnement de la CEA pour de meilleurs résultats. Il a souligné le problème de la diminution des ressources allouées aux Nations Unies et de l’aide au développement aux États membres, appelant à une réflexion approfondie sur les moyens de mieux aider ces États à favoriser un développement régional autocentré et autonome.
La retraite comprenait diverses activités, notamment des exercices de renforcement d’équipe, axés sur la collaboration, la communication et l’orientation future. L’équipe a également abordé les initiatives ONU 2.0, ONU 80, les dynamiques mondiales et les questions de protection sociale, aboutissant à des plans d’action pour leur mise en œuvre ultérieure.
Le personnel a notamment discuté des effets des changements économiques et politiques mondiaux sur le mandat de la CEA et des stratégies innovantes nécessaires à la Division pour soutenir les objectifs de la Commission pour la région.
Il a également examiné les bilans d’avancement et les réflexions stratégiques de chacune des cinq sections de la division.
La Cheffe de la Section des politiques et de la planification institutionnelles (CPPS), Mme Daya Bragante, a commencé les présentations en soulignant le rôle que joue la section dans son soutien à la CEA par le biais de la planification stratégique, de l’élaboration de lignes directrices pour les programmes, de l’intégration des questions transversales et de la promotion du partage des connaissances et de la responsabilité.
La Cheffe de la Section de la cohérence et de l’assurance qualité à l’échelle du système, Mme Josephine Marealle-Ulimwengu, a mis l’accent sur les efforts de la Section pour améliorer la cohérence interne de la CEA et sa collaboration avec les entités des Nations Unies, l’Union africaine et l’AUDA-NEPAD via la Plateforme de collaboration régionale pour l’Afrique.
Josephine représentait également la Section de l’assurance qualité, la gestion des risques et la conformité, axée sur les cadres d’assurance qualité des publications et des produits, l’identification et l’atténuation des risques opérationnels, et la conformité aux réglementations de l’ONU et de la CEA.
Mme Adebukola Bolaji qui a présenté la Section MMRES, a souligné les efforts de l’équipe visant à améliorer les rapports et l’évaluation grâce à des réunions régulières avec les partenaires, qui établissent des échéances et identifient les besoins. Ce programme comprend des consultations semestrielles pour combler les retards, améliorer la gestion des connaissances, favoriser la collaboration et mettre en place des mécanismes de suivi. Une communauté de pratique pour les responsables de programme est en cours de création afin d’améliorer l’efficacité, la collaboration et la qualité des rapports.
Le Bureau du directeur, représenté par Mme Sofia Moges, a souligné la fiabilité et la qualité du travail de son personnel. Elle a mis l’accent sur l’appui apporté par le Bureau du directeur dans les domaines du recrutement, du traitement des documents, de la création de plateformes en ligne pour l’usage de la Division et de l’ensemble de la CEA, de la gestion du programme de bourses de la CEA et d’autres activités majeures.
M. Said a également présenté un exposé intitulé, « Le monde dans lequel nous vivons », mettant en lumière les tendances mondiales et régionales qui ont des conséquences sur le travail de la Commission. Il a insisté sur des défis tels que les tensions géopolitiques, le nationalisme économique, la baisse de l’aide au développement et la diminution des ressources des Nations Unies. Il a également souligné les opportunités pour l’Afrique de stimuler sa propre croissance grâce à l’intégration économique régionale, à la libre circulation des biens et des services, et aux investissements dans la protection sociale, l’éducation, la santé et les infrastructures. En tirant parti de ces opportunités, l’Afrique peut promouvoir un développement et un progrès autonomes, a-t-il conclu.
Les participants ont reconnu l’importance d’une communication et d’une collaboration efficaces au sein de la Division. L’équipe a salué les réunions régulières, les bulletins d’information et le programme « Meet the Director Café ». Le personnel a été encouragé à en profiter, comme certains l’ont déjà fait.
Certaines divisions, notamment le Cabinet du Secrétaire exécutif (OES), la Division du genre, de la lutte contre la pauvreté (GPSPD), la Division des changements climatiques, de la sécurité alimentaire et des ressources naturelles (CFND), le Bureau sous-régional de la CEA pour l’Afrique de l’Ouest (BSR-AO) et les Ressources humaines, ont été invitées à prendre contact avec SPORD, discuter de leurs rapports professionnels et identifier les points à améliorer. Le Directeur de cabinet, M. Aboubakri Diaw, représentant le Cabinet et le GPSPD, a salué les précieuses contributions et le travail stratégique du SPORD, soulignant la nécessité de renforcer davantage leur collaboration. De leur côté, les représentants du GPSPD et du BSR-AO ont salué le soutien de SPORD, suggérant que la standardisation des modèles de rapport et leur partage plus tôt dans l’année amélioreraient la coordination et la planification entre les sous-programmes.
Les recommandations du personnel, basées sur les présentations, suggéraient que SPORD :
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Serve de centre de prévision, fournisse des éclairages stratégiques sur les risques et opportunités émergents.
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Encourage une planification adaptative avec des cadres stratégiques flexibles pour faire face à la volatilité mondiale.
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Continue à réfléchir aux tendances mondiales et régionales susceptibles d’affecter le travail de la Commission et notre appui aux États membres, et fournisse des conseils stratégiques à la Commission sur cette base.
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Améliore la cohérence interne de la Commission et consolide la relation stratégique UA-ONU.
Dans son allocution de clôture de cet évènement de trois jours, le Directeur Said a noté que des progrès significatifs avaient été réalisés depuis la dernière retraite en 2024. Il s’agit notamment d'un renforcement de la confiance et de la collaboration, d’un meilleur travail d’équipe et de la mise en œuvre des recommandations et des points d’action de la retraite de 2024. Il a remercié l’ensemble du personnel pour son dévouement et son engagement et a souligné la nécessité de continuer ces efforts.
Il a conclu que la Division continuerait d’être pertinente et de maintenir sa réputation d’entité stratégique de la Commission en évaluant systématiquement les tendances mondiales et régionales afin de fournir des conseils innovants et de pointe pour faciliter les engagements de la Commission envers le continent.