Addis-Abeba, le 2 mai 2025 - La Réunion d’évaluation de la performance des programmes (REPP) de la Commission économique pour l’Afrique (CEA) pour 2025 s’est tenue le jeudi 1er mai, à Addis-Abeba, en Éthiopie, sur le thème : « Donner le ton pour une exécution accélérée et efficace des programmes de la CEA en 2025 ».
L’APPRM, organisée chaque trimestre, permet à la Commission de suivre et de contrôler l’avancement de son plan d’activités annuel, de mettre en lumière les réussites, de relever les défis, de promouvoir le partage des connaissances et de garantir la conformité aux politiques afin d’améliorer la gestion des programmes. Elle est animée par la Division de la planification stratégique et du contrôle des résultats (SPORD) de la CEA.
La réunion, organisée en format hybride, a réuni l’équipe de direction, dirigée par le Secrétaire exécutif, M. Claver Gatete, et ses deux adjoints, M. António M.A. Pedro et Mme Hanan Morsy, ainsi que les directeurs de division. Parmi les autres participants figuraient les chefs de section des différentes divisions et les chargés de la gestion des programmes (PMOS).
Cette réunion, la première en 2025, a permis d’aborder plusieurs questions, notamment les mécanismes de mise en œuvre et de suivi des programmes pour les cinq domaines stratégiques adoptés par la Commission en 2024 afin de stimuler le développement du continent dans le cadre de l’Agenda 2063 et du Programme 2030. Ces domaines comprennent : i. Les politiques macroéconomiques et le financement du développement ; ii. L’intégration régionale, la diversification économique et l’industrialisation ; iii. Le développement des infrastructures (y compris l’énergie) ; iv. La technologie, l’innovation et la connectivité ; v. L’action climatique et la sécurité alimentaire. Elle a également abordé deux domaines transversaux : les données et les statistiques, et les dimensions sociales.
L’équipe a également discuté des moyens d’améliorer les mécanismes de suivi et de rapports, ainsi que des solutions pour relever les défis liés à la mesure des résultats et de l’impact, en mettant l’accent sur les cinq domaines stratégiques.
D’autres questions ont été abordées, notamment la gestion proactive des risques (par exemple, l’infrastructure des TIC et l’instabilité économique), l’intégration des programmes de renforcement des capacités et le suivi des efforts conjoints, l’intégration des produits de connaissance (par exemple, ARIA, ERA) dans la planification, les collaborations potentielles (par exemple, avec l’Université Columbia), ainsi que la réflexion sur les réformes de l’Architecture financière mondiale.
La réunion a également abordé la manière d’équilibrer les mandats régionaux et nationaux, la collaboration de la CEA avec les communautés économiques régionales (CER), l’importance des partenariats pour l’intégration, la diffusion des meilleures pratiques entre les groupes de réflexion et l’amélioration de la communication sur les travaux de la CEA.
Le Secrétaire exécutif (SE), M. Claver Gatete, a exhorté l’équipe à maintenir son engagement envers l’exécution du programme, malgré les contraintes financières actuelles et les difficultés de financement croissantes auxquelles le monde est confronté.
Il a souligné l’importance d’une approche intégrée reliant la planification, l’établissement des rapports et la communication pour améliorer la gestion du programme.
M. Gatete a plaidé en faveur d’un dialogue ouvert entre les membres de l’équipe afin d’éviter les malentendus et de garantir la clarté de la mise en œuvre du programme.
Le Directeur de SPORD, Said Adejumobi, a exhorté les directeurs et les chefs de section à s’engager activement dans les processus de planification, de suivi et de rapports afin d’améliorer l’exécution des programmes.
Il a souligné la nécessité d’accorder une attention particulière aux domaines à haut risque décrits dans le registre des risques institutionnels 2025, tels que l’instabilité économique des États membres, l’insuffisance des ressources et l’insuffisance des infrastructures TIC.